Nicholas Carr e o 'caso' FBI

Parece que Nicholas Carr achou sua salvação: todo projeto de TI fracassado vai virar a comprovação de sua tese (aquela que diz que "TI não importa"). Segundo Carr, projetos falham porque tentam inovar. Sua última coluna na Info Corporate já cometia tal covardia. Agora ele pega carona no 'caso' FBI (projeto de desenvolvimento de sistema que custou US$170mi e tá indo pro lixo) e novamente tenta justificar sua tese. Desta vez via New York Times.

Carr(asco) tá feito! Afinal, 2/3 dos projetos de desenvolvimento fracassam de alguma forma. Mas será que todos eles fracassaram pq tinham "o olho maior que a boca"? Pq tentaram inovar? Lógico que não!

Dan Farber, da ZDNet, mostra o que detonou o projeto do FBI: "The FBI's problem has more to do with a lack of the right human resources and culture than technical innovation."

Um relatório da CSTB já previa: ... "the FBI is extremely short on experienced program managers and contract managers and senior IT management team members with good communications skills" ...

Preocupado com a manutenção da fama, Nicholas correu pra ZDNet e escreveu uma resposta para o Dan. Mais honesta, diga-se de passagem. Mas encerra com a mesmíssima ladainha: "A rush to innovate is a rush to fail".

Dada toda a atenção que Nicholas tem recebido desde a publicação do bombástico "IT Doesn't Matter", acabo de ganhar outra preocupação. Antes temia apenas a "mediocrização" (catracalização?) de uma das áreas que mais geram inovação e riqueza no mundo. Agora receio que as verdadeiras causas dos fracassos em projetos de TI sejam ignoradas.