Meme #003 - "A Info Corporate é uma bO$t@"
Além dos memes "bons" (e raros) e "maus" (e ubíquos) há também aqueles que "não fedem nem cheiram". Comumente são vendidos como GRANDES idéias. Não passam do básico-banal-primário-4dummies. Costumam aparecer em irritante frequência nas publicações da editora Abril. Você SA, VIP e Veja vivem a publicá-los na forma de "check-lists". Quer saber se vc é boa(bom) de cama? Se está acima do peso? Se vai ser mandado embora? E por aí vai...
Mas o assunto aqui é projeto, certo? Pois bem, a Info Corporate deste mês se propõe a nos ensinar (ops.. a ensinar CIOs) a VENDER projetos. Fala que "o CIO definitivamente saiu da zona de conforto e tem sido cobrado com mais rigor para entregar projetos que atendam as necessidades de negócios da empresa". Vamos ao genial check-list:
Talvez percebendo que o artigo não ficou lá grande coisa (o velho estilinho 'Computerworld' de ser), os caras trataram de carimbar lá outras duas listas!! De uma delas:
"Conheça a estratégia da empresa, para não cometer equívocos como tentar vender um projeto de inovação quando a empresa está focada (merda de palavra) em redução de custos".
Pode? Pode... e tem mais:
"Respeite a cultura da empresa e use a linguagem de negócios e não a técnica".
Na outra lista, a "pá de cal": "Como anda sua credibilidade?" E cita a fonte: Gartner e PwC. Tipo: "Não tenho nada a ver com isso", hehehe.
Feliz o CIO que não ganhou assinatura e não desfila mensalmente nas belas páginas da revista (aliás, parece cadeira cativa - são sempre os mesmos!).
Mas o assunto aqui é projeto, certo? Pois bem, a Info Corporate deste mês se propõe a nos ensinar (ops.. a ensinar CIOs) a VENDER projetos. Fala que "o CIO definitivamente saiu da zona de conforto e tem sido cobrado com mais rigor para entregar projetos que atendam as necessidades de negócios da empresa". Vamos ao genial check-list:
1. Compre primeiro, venda depois
2. Planeje sem cortar etapas
3. Construa um business plan sólido
4. Aproveite as mudanças
5. Aposte no pré-venda
Talvez percebendo que o artigo não ficou lá grande coisa (o velho estilinho 'Computerworld' de ser), os caras trataram de carimbar lá outras duas listas!! De uma delas:
"Conheça a estratégia da empresa, para não cometer equívocos como tentar vender um projeto de inovação quando a empresa está focada (merda de palavra) em redução de custos".
Pode? Pode... e tem mais:
"Respeite a cultura da empresa e use a linguagem de negócios e não a técnica".
Na outra lista, a "pá de cal": "Como anda sua credibilidade?" E cita a fonte: Gartner e PwC. Tipo: "Não tenho nada a ver com isso", hehehe.
Feliz o CIO que não ganhou assinatura e não desfila mensalmente nas belas páginas da revista (aliás, parece cadeira cativa - são sempre os mesmos!).
sexta-feira, 8 de abril de 2005 |
Assine o finito
Lista completa no del.icio.us
Olá Nonon.
Realmente não nos conhecemos pessoalmente. E temo que você não tenha compreendido a conclusão de meu post. Quando disse que é "feliz o CIO que não ganhou assinatura e não desfila mensalmente nas belas páginas da revista (aliás, parece cadeira cativa - são sempre os mesmos!)", em momento algum eu 'desrespeitei' os CIOs. Apenas alertei que eles (particularmente aqueles que por um motivo qq parecem em TODAS as edições, falando de hobbys, carreira, projetos, cases, etc) correm o risco de "respaldar" matérias muito fracas, como aquela que cito.
Sua iniciativa de tentar aproximar a revista de quem entende do assunto é elogiável. Mas, sinceramente, não creio que seja suficiente para melhorar a qualidade da 'Info Corporate'.
Abraços,
Paulo Vasconcellos
--- In PMISP_PMO@yahoogroups.com, "NONONO01" nonon.nonon@d... wrote:
Paulo, creio que não nos conheçamos pessoalmente e por motivos de viagem, pequei esta mensagem apenas agora. Suas críticas tem fundamento, muito do que é escrito realmente não é aplicável. Mas o problema não é da revista e sim dos autores dos artigos.
Agora, criticar os CIOs que saem na revista, eu diria que é, no mínimo, uma falta de respeito com profissionais que não necessariamente são especialistas em gerenciamento de projetos, mas que possuem méritos por ter atingido um posição executiva em uma corporação.
Eu me sinto particularmente triste com este seu comentário, pois sou
uma das pessoas que vc está criticando. "Apesar" de ser CIO, tenho atuado muito com o objetivo de promover o crescimento do PMI e do
chapter Sao Paulo, divulgando junto a meus colegas, a importância do
gerenciamento de projetos baseados nas melhores práticas para termos
sucesso nas organizações. Costumo dar entrevistas para a INFO CORPORATE, COMPUTERWORD, INFORMATION WEEK porque considero publicações sérias e que respeitam os profissionais.
Neste final de semana, tivemos o IT FORUM, reunião de 120 CIOs e uma
das palestras foi sobre Gerenciamento de Projetos, apresentada pelo Xxxxxx Xxxxxxxxx, ex-VP de TI da America Latina da XXX. Xxxxxx fez uma apresentação excelente! Não foi uma apresentação técnica... foi uma apresentação direcionada a executivos de TI e confesso, me surprendeu pois cativou a atenção dos presentes... este é o
movimento que precisa ser feito junto aos executivos de TI.
Na semana que vem, estarei num evento organizado pela Info Corporate. Solicitarei a Diretora de Redação da revista, que
consulte membros do PMI sempre que algum assunto sobre gerenciamento
de projetos for publicada na revista, para que não tenhamos mais a sensação de que as matérias não são sérias.
Grato.
Nonom Nonom, PMP