Atualização em 15/jan: Link que faltava para o evento "Análise e Modelagem de Negócios".


Antes de mais nada: que 2008 seja um ano muito jóia para todos, cheio de realizações. E, principalmente, de muita paz e saúde.

Em 2008, finalmente, o FAN (Formação de Analistas de Negócios) começa a ultrapassar as fronteiras de São Paulo. RJ e PA* estão na mira, mas a "estréia" acontecerá na Região Sul, mais precisamente na belíssima Florianópolis.

A colega, promotora e organizadora, será a Innovit. E o evento chegará em seu formato completo, ou seja, dividido em dois módulos. O primeiro é "Análise e Modelagem de Negócios", programado para o dia 29/fev.

No dia 28/mar (um dia após o lançamento oficial do livro) acontece o "Engenharia de Requisitos". Floripa receberá o novo formato do FAN, desenhado para ser extremamente prático. As oficinas (conhecidas como 'workshops' antes daquela proposta do deputado) são compostas assim: 50% de teoria e 50% de exercícios. Os ares de Floripa farão muito bem ao conteúdo. Espero retribuir da melhor maneira possível.


Mas Sampa segue Sampa e, claro, eu sigo por lá. No próximo dia 31/jan acontece a 2ª turma da oficina "Engenharia de Requisitos". Via Tempo Real Eventos, como sempre.

E a estréia da oficina "Análise e Modelagem de Negócios" ocorrerá em São Paulo, dia 26/fev.

Como a turma que passeia por aqui já sabe, esta é a parte mais "polêmica" da Formação de Analistas de Negócios. Há aqueles que pregam que essa atividade ocorra ANTES de um projeto de TI. E, mais ainda, que não seja uma responsabilidade da área de TI. Procuro mostrar neste evento que não é bem assim. E traço o limite que separa a Análise e Modelagem de Negócios de iniciativas de reengenharia e afins. O objetivo aqui, para dizer de maneira bem resumida, é a compreensão do problema, o entendimento do negócio. O programa do evento está nesta página.


Bye Bye, Blogger

Pois é, este é o penúltimo post do finito neste espaço. Passou da hora dele ter um espaço um pouco mais "nobre". E bem mais rico. Estou maravilhado pelo Wordpress e portando todo o blog para um domínio próprio. Todo o histório de quase 4 anos será transportado para lá. Mas eu não desativarei este endereço tão cedo. Acontece que o Google favorece seus endereços em alguns casos. Mas.. penúltimo? Sim. O último será a comunicação dos novos endereços. Novos? Pois é, terei variações de feeds RSS por assunto (categoria). Por isso serão vários endereços. Mas prometo uma transição tranquila.


* Região Sul, Rio, Pará. Gostaria muito de descobrir também um parceiro no nordeste. No próximo dia 31, por exemplo, terei um participante da Microsoft de Recife! Pô, ele gastará mais com avião e estadia do que com o evento.

Mas, o que mais me chateia é a confirmação de que "santo de casa não faz milagre". Não tenho nada programado para minha querida terra natal, Minas! E olha que, tirando São Paulo, é o estado que mais participa dos eventos. Já tive gente de BH, Uberlândia, Lavras, Santa Rita do Sapucaí e Alfenas nos eventos. Pena, mas seguirei procurando um bom parceiro mineiro.

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"O Workshop pode ser definido como um banho de esclarecimento acerca do papel do Analista de negócios".
Rodrigo C Maia
Blueeye Web Solutions
Diretor Administrativo

"Todos os tópicos abordados são relevantes e principalmente aplicáveis, podendo melhorar os resultados no desenvolvimento de novas soluções de negócios".
Marlene Aparecida da Silva
Gerente de Informática
Química Amparo

"Esta especialização é uma evolução, tanto na carreira do analistas, tanto na qualidade do produto entregue. No momento em que o mercado entender e demandar por estes profissionais, o ciclo de vida de um projeto, e principalmente a fase de manutenção, mudará radicalmente".
Marília F P Lima
Analista de Sistemas
FUNDAP

"Atual e Necessário para os profissionais de TI. Trouxemos toda nossa equipe".
Umberto Nanini
Diretor de Informática
Prefeitura Municipal de Sorocaba

"O tema é importantíssimo e realmente esclarecedor. Servirá como orientação daqui pra frente".
Fernando Reballo
Diretor de Tecnologia
SHC


"Algumas das práticas abordadas no curso eu já vinha estudando, porém ainda não havia conseguido definir com clareza todo o ciclo que envolve o processo, bem como encaixa-la na metodologia de desenvolvimento que havia estudado com mais profundidade até então, o OpenUP/Basic.

À partir disso, adotar algumas dos pontos abordados no curso, está sendo um pouco mais tranquilo.

Na questão da Modelagem de Negócios, estou estruturando melhor a Visão do Negócio, utilizando de diagramas para representar os processo de negócio, já que o Core Business do meu projeto envolve muito a interação com terceiros. Aí estou usando o diagrama que contempla metas e saídas do processo, bem como os envolvidos no mesmo (chamados de parceiros no modelo conceitual).

Estou em vias de apresentar um projeto de integração de nossos sistema com alguns fornecedores envolvidos no processo. Para isso, já estou elaborando um mapa estratégico e estudando melhor o modelo de balanced scorecard.

Na parte de Engenharia de Requisitos, já reescrevi meus casos de uso, incluindo as informações adicionais relacionadas a ele, tais como Ponto de Vista, Fonte, Tipo, Status, etc....

Quanto ao orçamento e elaboração das iterações do projeto já vinha utilizando análise por casos de uso e iterações definidas tais como apresentadas no OpenUP/Basic.

É evidente que alguns pontos ainda não estão maduros e faltam alguns pontos a acrescentar no processo todo, porém , consegui sair do workshop com uma leitura total do projeto, bem como todos os artefatos e pessoas envolvidas no processo."



Este último depoimento eu surrupiei do grupo de discussão que criei exclusivamente para a turma que participou do workshop. Eu havia registrado aqui, há quase três anos, minha tristeza quando ouvi de uma participante de um evento em Floripa: "Pena que o que a gente vê neste tipo de evento não dá para aplicar no nosso dia-a-dia." Virou uma provocação que me acompanha em todo evento que participo. Por isso o depoimento acima é muito valioso.

Assim como todos os outros, que estão também numa página da Tempo Real Eventos, em conjunto com outras fotos do workshop. Como eu disse na primeira parte da rendiconti, a turma era muito boa. Isso enriqueceu demais o evento.

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Abro o workshop e o livro falando do Analista de Negócios (AN), dizendo que ele praticamente não existe. Profissão ou função mal definida, muito mal apresentada e representada. Mas reforço: ao lado do Arquiteto (ou Arquiteto Corporativo), é a profissão mais promissora da área de TI. Aposta que faço há algum tempo.

Engraçado é que o estopim para todo esse trampo veio da noção do fundo do poço: num grupo de discussão, no 2º semestre do ano passado, alguém falou que o AN não serve para nada. Ou, em outras palavras, disse que "não via utilidade nos AN's".

Contei a "estorinha" no workshop e muitos pegaram carona na provocação: "você acredita nos AN's e em sua aposta?" Eu disse que a melhor evidência estava na sala: lotada. Quando a Tempo Real Eventos lançou o workshop não tínhamos a menor idéia sobre qual seria a aceitação. Foi uma aposta mesmo. Seguida de uma gratificante surpresa.

"Abrir a 'caixa preta' que é a organização de TI das empresas"
- Gilson Silva [1]

"Alinhar TI com o negócio"

• "O Alinhamento deve mostrar evoluções no plano de negócios"
• "O Alinhamento se mantém atualizado na medida em que o negócio evolui"
• "O Alinhamento ultrapassa obstáculos aos seus propósitos"
• "O Alinhamento é planejado"

- Paul Strassmann [2]

E aí vieram SOA, BPM, ITIL, SOX... todas buscando, de uma forma ou de outra, o tal "alinhamento". Por isso eu acredito tanto nos Arquitetos e Analistas. Arquitetos Corporativos (ou De Negócios) e Analistas de Negócios. Por isso eu acho que o BABoK desperdiça uma grande oportunidade. E que os trabalhos que falam que AN's e AN's de TI são "negócios" diferentes estão um tanto equivocados [3]. Negócio é negócio. Ponto.


Momento "Catorze Zero Meia"

Leitores do finito interessados em participar da próxima edição do workshop "Formação para Analistas de Negócios" acabam de ganhar um belo incentivo: desconto de 10% em cima do preço promocional* (para inscrições realizadas até o dia 13/jul).

Para tanto, basta informar o código promocional (cpvfan) na página de inscrições.

1406 + "modelito vivarina": todos os participantes terão acesso ao exclusivo grupo de discussões, e terão garantia de atualização da apostila até ela se transformar no prometido livro.

"Desgraça pouca é bobagem", como a gente costuma falar aqui nas Geraes.


* Válido para os 20 primeiros.
(ps: Nunca pensei que fosse utilizar as detestáveis letrinhas miúdas...)

1. Talvez seja o primeiro AN de facto do Brasil. É um dos melhores, não tenho dúvidas. Aliás, ele é bem mais que um AN. Não sei se foi sorte dele ou azar nosso, mas alguns de seus maiores trabalhos foram realizados em Portugal, Espanha, Austrália, Nova Zelândia, África do Sul...
   
   
2. The Squandered Computer
   Paul A. Strassmann - The Information Economics Press (1997).
   
   
3. UML for the IT Business Analyst
   Howard Podeswa - Thomsom / PTR (2005).
   

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Maratona das boas. Que começou com um exercício de verdade. O mineiro aqui só tinha ido uma vez ao Centro de Convenções Pompéia, num evento da SUCESU-SP. Ficou com a falsa lembrança de que o centro era "pertinho" da estação Vila Madalena do metrô. Como eu falei para o Anderson da Tempo Real Eventos, gosto de andar um pouco antes d'uma apresentação - preparação final. Mas era para andar "um pouco"... não uns 2,5km!!! Pior: tem um morro 'a la Minas' nos últimos 500mts... Resultado: cheguei bufando e transpirando. O "logo ali" de mineiro realmente é um perigo...

Mas tudo bem.. quase ninguém percebeu. E assim teve início uma maratona de 7 horas.

Com 55 participantes. Participantes de verdade, que enriqueceram bem o evento (inclusive corrigindo o palestrante em alguns furos). A diversidade da platéia (indústria, comércio, serviços, prefeituras e outros órgãos públicos...) ajudou bastante. Mas tenho que rever minha estratégia de "nenhum exemplo pré-formatado".

A intenção era reforçar os conceitos, e forçar uma maior interação do pessoal. Funcionou parcialmente. Em alguns momentos, minha memória me deixou na mão. "Brancos" assim são muito ruins. Percebi também, pelas fichas de avaliação, que tenho que maneirar em alguns 'cases'. Mas tenho que registrar: só deu Ótimo e Bom em mais de 90% das avaliações. Saber que cada real investido foi compensado não tem preço. Mas tem muita coisa para melhorar...

Uma é o meu ritmo. Acertei o "tempo" dos temas na mosca. Mas regulei mal o ritmo. Quando cheguei no último quarto, estava muito cansado. A voz (apesar dos 3 Marlboros), não falhou. Mas o cansaço era visível.

E uma vou ter que aprender com a própria turma que, a partir de hoje, faz parte de um grupo de discussão fechado. Fora o exagero nos 'cases', alguns reclamaram da "falta de profundidade". Em um evento de 7 horas, é coisa crítica.

Acontece que o tema é imenso. Foram 8 "capítulos". Vou entender e depois registro aqui, numa segunda parte da "rendiconti". Fotos e alguns depoimentos também pintarão na 2ª parte.

Por enquanto é isso: o evento e o material didático utilizado (versão beta do meu livro) foram muito bem recebidos. 3 dias de alívio e satisfação. Na segunda começa tudo de novo. Agora com 55 pessoas muito legais participando do processo. Será divertido...

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Algumas notas levemente acopladas sobre o livro para analistas de negócios e o workshop da Tempo Real Eventos.

Eu escrevo e rabisco desde que me conheço como gente. Gosto de escrever, mas vira e mexe eu passo do ponto. Não tem muito tempo que eu me divertia com propostas técnicas de 66 páginas. Escritas do zero, sem 'copy+paste' e afins. A diversão se multiplicava quando eu conseguia encerrar uma frase com um ponto de exclamação! Era o fim...

Sempre convivi com os prazos. Antes eram os prazos da professora de português, depois o "deadline" para a entrega de propostas. Sempre curtíssimos, insuficientes, assustadores.

Daí que eu estava curtindo muito esse negócio de escrever um livro sem um prazo determinado. O editor será meu mano caçula, Guz Vasconcellos, e ele tem outras preocupações. Aí pintaram os workshops, e a insana idéia de aproveitá-los como plataforma de testes para os meus escritos*. Pronto: há pouco estava o Anderson da Tempo Real me lembrando: "dia 15 eu preciso dos originais!"


A apostila será uma versão 'draft' do livro. Adaptada. Ela contempla exercícios e economiza um pouco nos exemplos. O livro deve ter o inverso, mais estudos de caso e nada de exercícios. Referências teóricas e devaneios acadêmicos serão mais explorados no livro, e quase que totalmente censurados na apostila.

E assim vai. É o desenvolvimento simultâneo de "variações do mesmo tema": Apresentação (versão Palestra e versão Workshop), Apostila, Livro, Caderno de Campo, Guia de Referência "Ágil", marcador de livro, caneca de chá...

Segundo o Cacá, é uma "boa prática" recomendada em "Pai Rico, Filho Pobre" ou algo do tipo. Não conheço.. acho que nem quero conhecer... Mas esse negócio de sugar um negócio até o último negócio parece ser mesmo um bom negócio (pobre filho pobre).


Três dos caras que mais admiro na literatura tupiniquim são péssimos exemplos quando o assunto é o "processo de escrita". O Chico Buarque só entrega seus livros quando o editor ameaça suicídio. O Ariano Suassuna tá escrevendo sua obra prima desde 1981. E o Luis Fernando Veríssimo deu uma entrevista desanimadora n'O Globo do último domingo:

É mais difícil começar ou terminar?
LFV: Começar e terminar. O meio também não é muito fácil.

Pura verdade.


No último dia 31/mai esgotaram-se as vagas para a primeira edição aberta do workshop. Não é muita coisa - afinal são só 50 vagas. Mas ficamos muito satisfeitos. Tanto que o pessoal da Tempo Real Eventos já programou o próximo para o dia 2/agosto, uma quinta-feira. Novamente em Sampa.

* Aos inscritos e interessados: 'draft' não que dizer mal feito, ok? A diferença da apostila em relação ao livro, além daquelas citadas acima, é o número de revisões. Estou utilizando um processo "iterativo e incremental". E conto com o apoio de todos na maturação do material. Como já divulguei em outro local, os participantes receberão uma garantia de upgrade (a la cupons da MS). Só não sei dizer se o livro sairá ainda no final deste ano ou apenas no início de 2008. O editor tem outras preocupações...

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Faz pouco tempo que descobri o BABoK (Business Analysis Body of Knowledge). Quem cuida dele é o IIBA (International Institute of Business Analysis). A descoberta aconteceu por acidente, no meio das minhas pesquisas. Usando o Google, não consegui achar nenhuma referência em língua portuguesa. Estranhei. Afinal, a versão atual (1.6) está disponível para download desde 12/jul do ano passado. A versão 2.0 está programada para este trimestre. Mas, como escrevi no meu material, "o analista de negócios não existe. Particularmente aqui no Brasil". Normal. Quantos gerentes de projetos existiam há uns 10 anos? E quem conhecia o PMI?

O IIBA segue os passos do PMI. Ou seja, lança um 'guia para o corpo de conhecimentos' e, na cola, uma certificação. Tenho minhas restrições ao formato, mas elas ficam para outra hora. O lado bom é que a iniciativa pode ajudar a divulgar e, de certa forma, consolidar a profissão. Em tempos de altas ondas (SOA e BPM), passa da hora de percebermos que o Analista de Negócios desempenha funções cruciais.
[Meu próximo post falará sobre BDUF e a perigosa insistência de alguns que acham que 'super-programadores' generalistas dão conta do recado - dispensam os AN's].


Mas o BABoK me assustou um pouco e decepcionou um tanto. Ainda não vi as alterações previstas para a versão 2.0, mas a versão 1.6 cobre, na minha opinião, apenas 50% do trabalho de um AN. Dos seus 8 capítulos, 5 cobrem exclusivamente as atividades de planejamento, desenvolvimento e gerenciamento de requisitos. O gráfico abaixo ilustra as áreas de conhecimento cobertas pelo BABoK:



"Enterprise Analysis", segundo capítulo do BABoK, é descrita como "uma coleção de atividades pré-projeto que servem para capturar uma visão futura do negócio, formando assim uma base a a elicitação de requisitos e para o desenho da solução [...]".

Como já comentei aqui, e talvez seja uma falha minha, mas não consigo dissociar a Modelagem de Negócios da Engenharia de Requisitos. Lógico, são duas disciplinas diferentes. Mas elas compartilham "momentos", independente do modelo de processo utilizado. E o BABoK não fala nada sobre Modelagem de Negócios. Se ela não é uma responsabilidade do AN, então é de quem?

Quero crer que, com a demanda gerada pelas 'ondas' BPM e SOA, o BABoK passe a contemplar atividades para modelagem de negócios e de processos de negócios em suas futuras versões. Melhor seria se a incorporação fosse motivada pela percepção de que o trabalho do AN não se restringe à coleta, análise e documentação de requisitos.


Como mostra o conteúdo programático do workshop promovido pela Tempo Real Eventos, a primeira metade do evento tratará exclusivamente da modelagem do negócio e seus processos. Apresentarei algumas práticas sugeridas pelo BABoK na segunda parte do evento.

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Fiz uma breve pesquisa e continuo sem uma resposta clara. Para muitos, o AN não deveria estar diretamente vinculado ao departamento de TI. O problema com tal definição é, ao que tudo indica, sua maior justificativa: seria uma forma das áreas de negócio recebê-lo melhor. Ou seja, se ele fosse um profissional da área de TI seria visto com desconfiança.

Mas, se a única função do AN é promover a ligação entre TI e as demais áreas da empresa, parece lógico que ele responda para alguém de TI. Evitaria assim uma certa burocracia (e perda de tempo) toda vez que um AN fosse alocado em um projeto.

Nos meus achados & escritos proponho uma terceira forma: o PMO++. Um escritório de projetos (PMO) oferece um 'pool' de gerentes de projeto. Ele é, de certa forma, uma unidade independente. Alocar ali os AN's pode fazer muito sentido.

Antes de fechar o tema, com os prós e contras de cada modelo, pretendo fazer mais pesquisas. O problema é a (falta de) população amostral.


Pequenas Mudanças no Workshop

A data do workshop, "Formação para Analistas de Negócios", mudou: será no dia 20/junho, quarta-feira (ou zeca-feira, vocês mandam. Tem gente que gostou da notícia, hehe). E gostará ainda mais de saber que o preço sofreu ligeira queda! Aproveite. São poucas (50) vagas.

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A pergunta acima, colocada num fórum de discussão há pouco tempo, foi o último empurrão que eu esperava. Volta e meia ouvimos que problemas com a compreensão do negócio e com requisitos respondem por cerca de 80% das causas das falhas em projetos. Com uma freqüência ainda maior, somos comunicados de que uma das maiores prioridades das áreas de TI nos últimos tempos é o alinhamento com o negócio. Mas, por incrível que pareça, um dos profissionais mais importantes no atendimento dessas duas demandas é pouco conhecido. Afinal, quem é o Analista de Negócios (AN)? Qual a sua formação? Quais as suas habilidades? E, mais importante, quais as suas responsabilidades em uma organização de TI e em projetos para desenvolvimento ou implantação de sistemas?

Há muito tempo o tema me persegue. Em 98, logo que cheguei em Sampa, entrei numa briga surreal para conseguir justificar, contratar e treinar 2 Analistas de Negócios. Minha primeira palestra aberta, realizada nos idos de 2002, foi sobre um dos dois principais conjuntos de disciplinas que devem ser dominados por um AN: a Engenharia de Requisitos. Nos últimos tempos, com a confirmação das propostas SOA e BPM, a importância e a necessidade de Analistas de Negócios cresceram ainda mais. Ainda assim, suspeito que pouco se sabe sobre eles e suas funções.

Por isso comecei a compilar minhas experiências e meus achados com o intuito de lançar um workshop e um treinamento. Eles apareceram no meu 'cardápio' deste ano. O primeiro workshop aberto, chamado "Formação para Analistas de Negócios", será realizado pela Tempo Real Eventos. Acontecerá no próximo dia 19/junho (uma terça-feira), em Sampa. Dura o dia todo e tem 50 vagas.

Update: a data mudou. O workshop será no dia 20/junho (quarta-feira).



Há tempos um pessoal mais próximo me cobra: "por que você não escreve um livro?". Minha resposta era sempre a mesma: "não tenho assunto". Caramba, nesta semana completo 3 anos de blogs. Só no Graffiti são mais de 1400 posts. Mas eu realmente nunca tinha achado uma "lacuna". Não iria "chover no molhado" com mais um título sobre gerenciamento de projetos, apesar de achar que existem boas oportunidades e áreas pouco cobertas (TOC, OpenUP, Scrum), particularmente em língua portuguesa. Também não tenho como escrever sobre reuso e gerenciamento de ativos de software. Careço de mais e melhores experiências.

Mas quando vi que a minha apostila para o curso "Formando Analistas de Negócios" estava ficando grande demais - o curso tem 80 horas - a ficha caiu. Caramba, está aí meu primeiro livro. Era tão óbvio, estava tão 'colado no nariz', que quase perco a oportunidade.

Utilizarei um 'draft' do livro como apostila, tanto para o workshop quanto para os treinamentos. Será uma forma legal de validar os escritos - um tipo de "versão beta". Alguns exercícios e exemplos que pintarem nos eventos devem ser incorporados ao texto final. E, claro, utilizarei este blog para breves pesquisas, sugestões, críticas e também para documentar o andamento do processo.

Conteúdo programático e outras informações sobre o workshop já estão no site da Tempo Real Eventos. Se quiserem conversar comigo sobre o evento ou o livro, fiquem à vontade.

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* Rendiconti = Prestação de Contas

Apesar da minha desastrada abertura, uma palestra 'quebra-gelo' (54 slides em 20 minutos!), o evento do último sábado foi muito bom. Cerca de 260 participantes. Algumas empresas chegaram a mandar mais de 10 pessoas. Pelo retorno que já recebi, quero crer que todo mundo aproveitou bem as 7 horas do evento.

Destaquei na abertura de minha palestra 'de verdade' uma característica não-intencional do evento: nenhum dos 4 palestrantes estava "vendendo" um processo, metodologia ou afins. Novos tempos: estávamos todos compartilhando Princípios e Práticas. Lembrei que isso combinava com uma proposta que Ivar Jacobson havia publicado no Dr. Dobbs há pouco mais de um mês ("Enough of Processes: Let's do Practices"). Adail, em sua palestra, categorizou os processos de uma forma nova: são Ferramentas. Facilitou a justificativa de que sempre existirá uma mais adequada para determinada organização, cliente ou, principalmente, projeto. Jóia!

Uma questão que se repetiu tanto no auditório quanto nos 'breaks' dizia respeito ao porte das empresas. Ou seja, como utilizar / viabilizar aquelas idéias em empresas de pequeno porte? Reforço aqui o que disse no painel de discussão: utilize as idéias que mais agradaram como modelos de crescimento. Ao contrário de várias grandes empresas de TI que existem por aí, permita que sua empresa cresça e não fique simplesmente inchada. Acho que uma colocação de minha palestra que mais motivou a questão foi um modelo para formação de equipes (já apresentado aqui no finito em mais de uma oportunidade). Repito a mensagem: valorize a especialização. Copio Drucker: veja os hospitais e orquestras.

Está aqui um dos poucos pontos em que havia um pouco de discordância entre os palestrantes, particularmente entre a visão do Juan e a minha. Para ele, há espaço / necessidade de "especialistas-generalistas". Entendo o que ele quer dizer, mas acho que o termo gera confusão. Talvez a gente possa falar de "especialistas não-alienados", hehe. Ou seja, estamos falando de profissionais que:

• entendem e se comprometem com o seu negócio e o negócio do cliente;
  
• conhecem e respeitam os papéis e a importância de cada colega de equipe;
  
• mas que são especialistas - têm foco e entendem que "conhecimento, por definição, é especializado" (Drucker).
  

Quem não pôde ficar para o painel de discussão perdeu algumas valiosas dicas. Infelizmente não conseguirei reproduzir todas aqui, então destacarei uma belíssima provocação do Adail: programação se aprende no curso técnico. Vamos valorizar os cursos técnicos e, conseqüentemente, forçar uma modernização do currículo de nossos cursos superiores. A questão que motivou a colocação foi a última do painel, e tratava do futuro da indústria de software no Brasil. Além da preocupação com a educação, vale destacar também o alerta do Juan: precisamos de mais e melhores empreendedores. (Na foto, da direita para a esquerda, Adail, Juan e este que vos escreve).


Em resumo: o evento foi excelente. A qualidade e amplitude das perguntas que recebemos comprovavam o alto nível do público, suas dores, traumas e interesses. Pode parecer estranho ou interesseiro, mas o evento confirmou que precisamos de mais eventos assim. Por fim, eu queria destacar aqui o grande trabalho da Tempo Real Eventos e a atenção do pessoal de apoio da FIAP.


Crédito: As fotos são do Anderson (Tempo Real). As outras podem ser vistas aqui.

Para a estudantada que estava lá: aguardo as suas fotos, particularmente daquele colega refrescando a cuca na casinha de bonecas, hehe..

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Consegui montar uma agenda bem legal e estou em Sampa desde o último domingo. Acho que gasto os 2 primeiros dias úteis só me adaptando ao novo fuso horário (é sério!*) e aos novos temperos. Meu estômago é muito mal acostumado...

* Boa parte de Sampa acorda mais tarde e dorme MUITO mais tarde. A diferença, comparando com Vga, dá umas 3 horas. É muita coisa. Outra constatação (já meio antiga): preciso de 12 horas em Sampa para fazer o que faço em 8 horas em Minas. Não tô falando só de deslocamento não. Mas outro dia eu falo mais sobre 'trabalho em casa', produtividade, a crescente desimportância das distâncias...

Fiquei sabendo que já temos cerca de 250 pessoas inscritas no Seminário Gestão de Projetos de Software, da Tempo Real Eventos. Considerando que o evento tomará todo o sabadão (o próximo, dia 14), o número me surpreendeu. Restam poucas vagas. Quem quiser participar deste bate-papo que deve ser muito rico, ainda tem chance.

A gente se vê lá.

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No próximo dia 14 de abril estarei na FIAP, em Sampa, participando do Seminário "Gestão de Projetos de Software" promovido pela Tempo Real Eventos. Eu sei, é um sabadão. Mas será uma oportunidade legal para trocarmos idéias e atualizarmos fofocas. Opa, e pq não, tomarmos algumas depois do evento!

Farei a palestra de abertura. Na seqüência tem gente muito boa:

• Juan Esteban Bernabó vai mostrar como "Criar Equipes Altamente Eficazes";
• Adail Retamal tratará de "Ferramentas e Qualidade"; e
• José Paulo Papo encerra o evento falando de "Gerenciamento de Riscos".

Maiores detalhes sobre o evento, local e inscrição, você encontra nesta página.


Conto com todos vocês que aparecem aqui no finito de vez em quando.

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Acontecerá em BH, entre 5 e 14 de fevereiro, o curso "Gerenciamento de Projetos de Software com ênfase em Planejamento". O instrutor e 'construtor' de todo o material do curso é Ivo Michalick, PM-Mestre hiperativo e fundador de um dos melhores grupos de discussão da área: o CMM-Brasil.

Posso estar enganado, mas acho que é o primeiro curso a ser realizado aqui no Brasil que usa "The Art of Project Management", do Scott Berkun, como UMA de suas referências. Uma, porque a bibliografia utilizada pelo Ivo é extensa e, principalmente, PLURAL. Vou repetir aqui o que escrevi há pouco para ele: muitos cursos sobre gerenciamento de projetos são muito 'bitolados' em uma única escola: ou PMBoK, ou APM ou etc. A amplitude das referências utilizadas pelo Ivo tornam esse curso muito particular. Vale a pena. E hoje é o último dia para aproveitar um desconto especial de 15%!

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